De uitdaging

Tijd om los te laten

Veel opvolgingen in familiebedrijven lopen spaak doordat de leider het bedrijf niet los kan laten. Het is de moeilijkste beslissing om te weten wanneer je moet stoppen. En na jarenlange inzet is je identiteit zo verweven met het bedrijf en je loyaliteit zo groot, dat het moeilijk is om een leven zonder het bedrijf voor te stellen. Een leider die nooit echt uitstapt vormt meestal een belemmering op het bedrijf. En stoomt de volgende generatie onvoldoende klaar voor hun taak.

Samen met jullie ga ik op zoek naar welke factoren kunnen helpen om een gezonde opvolging te garanderen. Ik overloop met de uittredende leider en de opvolgers en andere stakeholders de belangrijkste vragen in een opvolging waarbij de focus ligt op de psychologische kant van opvolging: loslaten – iets achterlaten – iets nieuws omarmen.

mijn aanpak

Een pad naar helderheid

Opvolging kan om allerlei onbewust verborgen redenen stroef lopen. Mijn werk bestaat eruit om helder te krijgen waar de blinde vlekken zitten. Eens deze boven water komen wordt het invullen van een opvolging heel praktisch (en komen andere externe adviseurs in beeld). Het moeilijkste deel is vaak tot een echt gesprek komen over de emoties. Het is deels processen uittekenen, deels relatietherapie, deels psychologie.

neem contact op

Dit traject levert jou:

Inzicht in de blokkades en weerstand om over te dragen
De geschiktheid en behoeftes van opvolgers
Wat het bedrijf en de familie nodig hebben om te floreren
Waar de belangen van bedrijf en familie verstrikt zijn geraakt en hoe we die ontwarren
Welke stappen gezet moeten worden

Via een eerste gesprekkenronde met jou en individuele stakeholders in het bedrijf (opvolger, externe adviseurs, management) kom ik tot een eerste probleemanalyse. Vervolgens zet ik dit om tot een stappen plan en voeren we groepsgesprekken om boven water te krijgen waar de blokkades zitten en hoe we hier mee kunnen werken. Stap voor stap komen we tot een concrete overdracht, waarbij het juridische en fiscale luik door andere adviseurs behartigd wordt.

samengevat

Begeleid opvolgingstraject

Voor wie: eigenaar-CEO's, hun opvolgers en familiebedrijven die actief aan een opvolging werken.
Doorlooptijd: 3 tot 6 maanden
Vorm: meerdere gesprekkenrondes, probleemanalyse, stappenplan
Prijs: vanaf €24.000